一句话 → 一套课件PPT

1. 你的时薪决定天花板——年目标 100 万，时薪该值 500 块，你却在干 50 块的活，每小时净亏 450
2. 决策烧的是心力——老板唯一的产出是决策；每件杂事都在磨心力

1. 「会干」的陷阱——会干不等于该干；我会开车也会做饭，但司机和阿姨依然值钱
2. 「自己干省钱」的穷人算法——省的是小钱，亏的是身价

1. 刘邦·三个不如（铺垫）：公元前202年洛阳摆酒——张良/萧何/韩信三不如
2. 刘邦·吾能用之（反转）：样样不如人的刘邦赢了项羽——老板的本事是用人
3. 乔布斯·雇人干什么：1996年——工资买的不是一双手，是你没有的那个脑子
4. 贝索斯·一天三个好决策：睡满8小时、上午10点前不开会
5. 哈佛研究·买时间的人更幸福：PNAS 四国 6271 人，仅 28% 肯这么花钱
6. 哈佛研究·只有2%的人：白给 40 美元，只有 2% 想到买时间

1. 算投产比，不是算成本——同样两万块：一个平庸员工 vs 一整个专业团队
2. 买回的时间只干三件事——战略定方向 / 管理搭团队 / 数据抓落地
3. 老板=时间贩子——买入人才的时间，通过商业模式，卖出更高的产出
4. 落地衔接——差的不是钱，是一个今天就能做的动作（引出邪修，不点破）

1. 雇阿姨的账——阿姨月薪三千，卖一单 3 万的产品够请一年
2. 华为都在外包——不是活难，是活繁琐
3. 七位数买时间——20 万一年的律所买到一整个专业团队

1. 瓜瓜（前阿里设计总监）：月营收 10 万→稳定 20 万+，与进人节奏正相关
2. Ouyang（人生愿景师）：单打独斗→3 个月组建 3 人团队，变现 50w
3. 王玉（新东方特聘家庭教育专家）：单枪匹马→搭起专业团队，合计变现 100 万

1. 本周花钱买一次别人的时间（阿姨/助理/司机/外包，买了为准）
2. 先算一笔账：目标年收入 ÷ 2000 = 目标时薪；低于它的活就是外包清单
3. 转投资：买回的时间当场花在只有你能干的事上
4. 升级阶梯：阿姨→助理→外包→员工，每月往上走一级
5. 收尾：你省下的每一笔小钱，都在拦着你赚大钱

1. 此三者，皆人杰也／吾能用之／此吾所以取天下也——刘邦《史记》